据媒体报道，上海某物流公司一位销售员隐瞒公司给客户的折扣后吃差价，不但拉拢、腐蚀了上至营运总监，下至客服、销售的大批物流公司、日用品公司人员，还把公司客户转到自己公司，非法获取运费差额1亿余元。那么，这名销售员究竟是怎样做到的呢？
原来，犯罪嫌疑人陈某入职某物流公司并担任销售后，通过隐瞒公司给客户的优惠折扣，将客户公司多付的费用占为己有，并通过违法手段将物流公司业务转移到自己实际控制的公司，从中非法牟利。犯罪嫌疑人陈某虽只是物流公司的一名普通职员，但其为获取巨额的非法利益，构建了庞大复杂的犯罪网络，拉拢、腐蚀了上至营运总监，下至客服、销售的大批物流公司、日用品公司人员，构建了庞大的犯罪网络。目前，多名犯罪嫌疑人已被逮捕。关于物流腐败的事，有业内人士认为，物流腐败已经深入到了物流企业的各个环节，小至一个搬运工、司机，大到公司总监，总经理。腐败已成为当今很多物流企业不能盈利的一个重要原因，因为很大一部分利润都进入了个人的腰包。上海的这个案例是非常的典型，一个普通物流销售人员，就可以利用公司给折扣的这小小权利，通过吃“差价”手段，轻松的吞下了上亿元，并私下注册了自己的公司，当了老板。拿这个案列来说，我们可能就会觉得很奇怪，为什么这个陈某差价吃了这么久，客户公司的人和物流公司的人都没发现呢？甚至，中途他已经离职，后来还能继续回到这家公司，成立自己的公司，变本加厉的欺骗着甲乙双方。为什么，在他离开的这段时间，这个“差价”依然没被发现，那么这个差价是有其他人接着在吃了。这最起码说明了2个问题，一是这家物流公司管理出了问题，对于这么大的一个客户，一个销售人员虚报的价格，竟然这么长时间内没被说穿，说明这家物流公司管理存在着巨大漏洞，难道更高级别的管理人员都从来不过问一下。二就是这甲乙双方的更高层级的管理人员肯定都被这个销售人员收买了，都得到了好处，所以都睁一只眼闭一只眼了，这是一个集体的窝案。很多大型的物流都存在这种情况，有些甲方的物流管理人员甚至怂恿乙方物流人来一起欺骗公司，这说明物流公司在管理方面出现很大问题。据了解，目前全国有几十万家物流公司每年因管理问题损失数十万的利润，比如：
1. 离职员工数的客户无法维护，造成客户流失。
2. 物流管理系统有安全风险，员工私下操作无法监管。
3. 分公司中转费、送货费虚高，费用上报不及时不透明。
4. 同时用多个独立系统，操作成本大。
5. 改单情况多，财务对不上帐，有坏账。
6.换票运单多次更改，同一货款多次发放。
如果您的企业存在以上问题，意味着您需要一款好的物流管理系统。阿帕网络联合华为共同研发的“华为&阿帕智慧物流云”，拥有完整的SaaS化平台体系+结算+金融服务体系，可实现全流程在线管理、透明化作业，有效防止违规操作造成损失。1. 财务体系。告别人工做账、对账，结算更加便捷、高效。
2. 网点管理。从业务到财务，从管理到决策，一体化管理。
3. 会计体系。资产负债表、利润统计表，随要随出。
4. 一票到底。全网互联互通，一票到底，告别人工开单。
5. 分成体系。全部实行平台管理，轻松快捷，平台自动结算按预设规则分成。
6. 安全保障。员工账户受管理员监管，异常操作审批后生效。
7. 无车承运人。业务合规无风险，与权威第三方支付平台合作，运费在线支付快速到账。
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